Meiao liikmena on mul väga hea meel veeta oma elu hea periood, et teiega koos töötada.
Meiao tugineb ettevõtte arengu edendamiseks tippkvaliteedile ning tippkvaliteedi saavutavad inimesed ja juhtimissüsteem. Esiteks on inimesed toodete tootjad. Ainult suurepärased töötajad saavad toota tippkvaliteediga tooteid. Teiseks on juhtimissüsteem, eriti kvaliteedijuhtimise jaoks, tõhus garantii standardiseeritud ja suuremahuliste toodete tootmiseks. Seetõttu kasvab ettevõte ainult siis, kui töötajad kasvavad, ja üksikute töötajate kasv on põhimõtteliselt kooskõlas ettevõtte arengusuunaga. Innovatsioon on ettevõtte arengu igavene allikas. Ettevõtte elamispinna laiendamiseks peame üksikisikutele laiema arengu avamiseks olema täis kirge, säilitama innovatsiooni lähtejõudu, parandama töö tõhusust, parandama töö kvaliteeti, hoides end alati üle. Ettevõtte taustal, kellel on peamine konkurentsivõime, parandades juhtimisinnovatsiooni ja protsessi ümberehitamist põhjalikult ning kellel on piisavalt võimalusi ja ruumi säästvaks arenguks ning püüab luua võrdsed võimalused, kui te mõtlete ja teete kõvasti tööd, õppige, õppige, õppige. Tagasihoidlikult ja paranemist hinnatakse teid lõpuks õiglaselt. Veelgi olulisem on see õppimis mõtteviis ise edu võti. Meeskonna töövaim ja tugev professionaalsus on ettevõtte ammendamatu jõu allikas. Saate parema mängu ja saavutate suuremad saavutused ainult siis, kui integreerite oma andeid meeskonda. Ühise eesmärgi ja üldise kuvandi eeldusel toetab ettevõte individuaalsuse arendamist ja pakub töötajatele laia arendusruumi. Võitmiseks peate kõigepealt ennast võitma. Saame ületada ainult ennast ja oma konkurente pideva õppimise ja enesereflektsiooni abil. "Muutus" on muidugi meie igavene teema, "muutus" on ka eksperiment, olenemata õnnestumistest või ebaõnnestumistest, mahume need laia meelega. Seistes uue sajandi stardijoonel, relvastame end uue ideega ja pärandame meie soodsa kultuuri olemuse. Laiendame organisatsiooni kultuuriidee, mis on ettevõtte arendamisel kasulikum, ja ehitame uue sajandi unistuste meeskonna. Lõpuks, ettevõtte juhtide esindajana, on see, millest ma rohkem hoolin, töötajate tunded ja see, kas nad saavad meie ettevõttes oma isiklikke unistusi kasvatada ja saavutada. Samal ajal tänan teid siiralt selle eest, mida olete ettevõtte heaks teinud, ja teie jõupingutusi selle meeskonna liikmena soovin teile tulevikus õnnelikku tööd!
